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李焜耀做出合併西門子如此錯誤決策要下台時你認為誰取代他最好?
當ky因為決策錯誤推說德國與台灣文化不同時但其實是管理風格出了問題時推說德人研發技術慢時但其實是本身研發技術品質不夠優良時推說德國人在星期日不愛工作時但其實是本身派的人無法去調整決策與方法時推說行銷廣告打的好通路再鋪就行但其實是沒有兩個都面面俱到時如果因為這些決策錯誤使得明基vs友達ky下台後你認為誰最能取代他的位子?(A)陳炫彬總經理:陳炫彬先生自2001年擔任友達光電總經理。陳炫彬先生1975年畢業於國立交通大學電信工程系，1992-1997年擔任明碁電通馬來西亞分公司總經理、1997年被任命為達碁科技總經理。...顯示更多當ky因為決策錯誤推說德國與台灣文化不同時但其實是管理風格出了問題時推說德人研發技術慢時但其實是本身研發技術品質不夠優良時推說德國人在星期日不愛工作時但其實是本身派的人無法去調整決策與方法時推說行銷廣告打的好通路再鋪就行但其實是沒有兩個都面面俱到時如果因為這些決策錯誤使得明基vs友達ky下台後你認為誰最能取代他的位子?(A)陳炫彬總經理:陳炫彬先生自2001年擔任友達光電總經理。陳炫彬先生1975年畢業於國立交通大學電信工程系，1992-1997年擔任明碁電通馬來西亞分公司總經理、1997年被任命為達碁科技總經理。由於陳炫彬先生之領導力及在業界之經驗有目共睹，他於2001年獲經濟部頒發「傑出人士貢獻獎」;2004年榮獲美國國際資訊顯示學會(SID,SocietyforInformationDisplay)頒發特殊貢獻獎(SpecialRecognitionAward)。(B)熊暉執行副總經理:熊暉博士現擔任友達光電執行副總經理，負責公司整體策略規劃及行銷業務營運。熊暉博士於1996年加入達碁科技擔任研發部門主管。加入友達光電前，他曾於美國杜邦中央研發部門擔任資深科學家及於柏克萊加州大學擔任研究員。2004年熊暉博士榮獲經濟部頒發「平面顯示器元件產品技術獎」之「傑出人士貢獻獎」。他1975年畢業於台灣大學物理系，並於1985年取得美國柏克萊加州大學物理學博士。(c)林正一資深副總經理:林正一博士於1975年畢業於台大化工系，並於1982年取得美國Carnegie-MellonUniversity之化工博士學位。1982-2000年於美國貝爾實驗室從事研究並擔任技術經理，2000年返台後即加入達碁科技。2001年友達光電成立後擔任龍潭廠區協理，2002年升任副總經理，2003年掌管友達TFT-LCD廠，後擔任友達營運單位(OperationUnit)副總經理，2005年升任為資深副總經理。(D)被鴻海董事長合併全球征戰成吉思汗的合併天全郭台銘現任：鴻海企業集團主席鴻海精密工業公司董事長年齡：５１歲（1950年生）學歷：中國海專畢業■2000年10月圍入圍《天下》雜誌「企業家最佩服的企業家」。■2001年6月美國《富比士》(Forbes)「全球億萬富豪」排行榜第198名更新:如果只有這四個選擇那你認為那一位是最好的人選？
(A)陳炫彬 總經理 : 陳炫彬先生自2001年擔任友達光電總經理。陳炫彬先生1975年畢業於國立交通大學電信工程系，1992-1997年擔任明碁電通馬來西亞分公司總經理、1997年被任命為達碁科技總經理。 由於陳炫彬先生之領導力及在業界之經驗有目共睹，他於2001年獲經濟部頒發「傑出人士貢獻獎」; 2004年榮獲美國國際資訊顯示學會(SID, Society for Information Display)頒發特殊貢獻獎(Special Recognition Award)。
欲速則不達~~~~可悲!!非也非也知其一不知其二更不知其三最後更不知其四也為何ｋｙ敢投資西門子？其一他佔明基股份很少０．５６就算是我當我也敢衝此為其一其二他有PLP到扁不然怎麼有ＢＥＮ－Ｑ這品牌阿扁很可愛這代表台灣品牌的意思而且他跟ＢＥＮ關係很好所以他更敢衝（政商關係好所以敢衝－－＞紅頂商人曹雪虹模式）其三他想要衝看看從明基站上國際舞台失敗再來就行了有拼有機會其四他見到德國人工匠藝術之美就算不成功也能得到技術研發的經驗還有與國際合作的經驗2006-11-1617:44:07補充：結論：他敢衝失敗一次算什麼國父十一次革命才成功千斤難買早知道但我想聽聽大家不同的意見其實他不可能會下台的啦ＫＹ加油嚕再創佳績嚕敢衝失敗一次沒有什麼失敗十次成功一次你就歷史留名了哇哈哈2006-11-1809:22:48補充：欲速則不達？友達友達被鴻海合併的話,根本就不會想去發展品牌,鴻海比較想去吃掉BENQ的友達吧,對手機好像沒什麼興趣笨q當時也是算盤打的精買了吸門子,有了名牌加持助打進歐洲手機市場,又有德國生產基地跟技術團隊,還有吸門子的專利技術,而且吸門子還答應要付十億給笨q不然你認為笨q那個爛牌子能打進歐洲市場嗎?德國對於勞工及工會自有一定的保障跟支持,現在出事了,德國社會各界都支持工人,而不是不管那像台灣資方對勞工,拼命壓榨又不合理,一副小眼睛的態度,還想把這套用在德國人,如今踢到鐵板,要怪誰?怪自己無知比較正確2006-11-0819:01:49補充：台灣一旦出了事,總是勞方最可憐,社會保障在那裏都不知道五人決策小組全部下臺一鞠躬最好!2006-11-0907:22:18補充：誰是CY阿你嗎?那時買下時就應該大量開除懶惰的德國人，殺一敬百，德國人就會乖乖加班，加速趕工，把計劃在時間之內完成請那麼多飯桶浪費錢幹什麼？我也覺得很納悶為何要買下西門子?結果現在虧損到不行....
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